La idea de que gobernar supone presencia en el territorio volvió a ocupar un lugar central esta semana, a partir de iniciativas oficiales relacionadas con servicios públicos, educación superior, infraestructura hídrica, desarrollo territorial y protección social. En ese marco, la administración dio a conocer el Plan Integral de Transformación de Boca Chica, con una inversión público-privada superior a los RD$20,000 millones, además del acueducto múltiple San José de Ocoa-Sabana Larga y la modernización de la Universidad Autónoma de Santo Domingo.
El discurso oficial sostiene que escuchar, supervisar, corregir y dar seguimiento acerca al Estado a la vida diaria de la gente. Aun así, esa misma premisa deja planteada una exigencia de fondo: que los anuncios se conviertan en resultados concretos y sostenidos para las comunidades. En Boca Chica, el plan fue presentado como una intervención integral que incluye saneamiento, agua potable, infraestructura urbana, instalaciones educativas, espacios deportivos, recuperación de áreas públicas, desarrollo turístico y proyectos inmobiliarios como Costa Blanca.
Ese mismo criterio vale para el acueducto de San José de Ocoa-Sabana Larga, descrito como respuesta a una demanda histórica de más de cuatro décadas, y para la modernización de la UASD. Más que reforzar la narrativa de presencia estatal, estos casos ponen de relieve el tamaño de las deudas acumuladas y la necesidad de vigilancia ciudadana sobre plazos, ejecución e impacto real. Si gobernar es estar presente, la discusión de fondo pasa por cuánto de esa presencia termina convirtiéndose en soluciones medibles para la población.